中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營管理工作大會在清遠(yuǎn)隆重召開
日期：2008-06-28
（2008年6月28日——清遠(yuǎn)）為全面加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營管理工作力度，提升集團(tuán)公司各個領(lǐng)域的經(jīng)營管理水平，推進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管控步伐，確保集團(tuán)年度各項工作目標(biāo)完成，2008年6月27日、28日，中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)在清遠(yuǎn)召開了為期兩天的經(jīng)營管理工作大會。
中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席、總裁郭梓文先生在會上做了總結(jié)發(fā)言。郭主席提出，我們要在新時期重溫奧園人的精神內(nèi)涵，即敢為人先、敢于負(fù)責(zé)、敢擔(dān)風(fēng)險、敢破難題，要充分認(rèn)識到奧園人當(dāng)前面臨的壓力與擁有的核心競爭力。郭主席正式宣布了中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)新的管理架構(gòu)、高管分工等重大決策與決定，并部署了集團(tuán)下半年各項工作推進(jìn)的重點(diǎn)，為集團(tuán)下半年工作明確了目標(biāo)。大會形成的決定，是集團(tuán)對經(jīng)營管理作出的重大舉措，是集團(tuán)內(nèi)部管控逐步邁向管理信息化、規(guī)范化、專業(yè)化歷程中的又一個重大里程碑。
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能中心及各項目公司負(fù)責(zé)人、品牌營銷管理中心及成本管理中心相關(guān)人員參加了會議。此次大會重點(diǎn)討論集團(tuán)關(guān)于辦公信息化、品牌營銷、生產(chǎn)管控等重點(diǎn)工作。與會人員進(jìn)行了熱情激烈的討論與交流，發(fā)言內(nèi)容精彩，現(xiàn)場氣氛活躍。會議進(jìn)行了集團(tuán)全面推行應(yīng)用ERP系統(tǒng)及OA系統(tǒng)辦公審批的動員與培訓(xùn)，對集團(tuán)品牌推廣與管理作了方案介紹與意見征詢。會議還著重分析了目前整個市場營銷環(huán)境及應(yīng)對措施，并提出了2008年奧園集團(tuán)營銷新思路。
會上，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分別對分管的工作做了發(fā)言。中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁郭梓寧先生作了“成本管理中存在問題和改進(jìn)意見”的專題報告，分別從成本管理重要性、成本管理狀況及存在主要問題、加強(qiáng)成本管理的建議三大方面作了精辟而又務(wù)實的論述。中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁胡大為先生作了“生產(chǎn)板塊2008年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)”的專題報告，對集團(tuán)各項目產(chǎn)品開發(fā)與銷售提出具體要求，并對各項目下半年工作重點(diǎn)作出了部署。
相信通過此次大會，中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)將在營銷戰(zhàn)略、成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象、信息化辦公、人力資源管理等方面都會有較大的提升，集團(tuán)將以更好的經(jīng)營管理態(tài)勢呈現(xiàn)給投資者及社會公眾。
