中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)舉辦2014年度工作總結(jié)大會暨2015年軍令狀簽訂儀式
日期：2015-01-15
?。?015年01月06日——廣州）為總結(jié)集團(tuán)2014年全年業(yè)績及不足，及早部署2015年重點工作，1月6日上午，中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)2014年度工作總結(jié)大會暨2015年軍令狀簽訂儀式在奧園高爾夫酒店舉行。集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部副經(jīng)理級以上員工、地產(chǎn)板塊各片區(qū)（項目）公司、商業(yè)集團(tuán)、物業(yè)公司、國葉奧園、天夢公司、養(yǎng)生科技公司等經(jīng)營班子成員及有關(guān)省內(nèi)項目經(jīng)理級以上員工現(xiàn)場參加了本次大會，其他部分主管級人員和省外項目人員視頻參加了會議。
總結(jié)大會首先由集團(tuán)黨委書記、總裁郭梓寧先生作《奧園集團(tuán)2014年工作總結(jié)及2015年工作要點》講話。郭總裁對2014年房地產(chǎn)市場進(jìn)行回顧與展望，對集團(tuán)2014年在經(jīng)營實力與品牌形象提升、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績上升、商業(yè)運營能力成長、物業(yè)管理和服務(wù)取得進(jìn)步、黨建廉建等方面取得的成績給予了肯定。對完成年初軍令狀目標(biāo)的昆山公司、玉林公司和完成調(diào)整后軍令狀目標(biāo)的廣州區(qū)域公司、重慶區(qū)域公司、中佛片區(qū)公司、新塘公司、江門片區(qū)公司、株洲片區(qū)公司等給予了表楊。同時，郭總裁也從相比優(yōu)秀同行地產(chǎn)板塊的年初軍令狀目標(biāo)完成情況、商業(yè)運營軟硬件管理能力、物業(yè)專業(yè)管理人才建設(shè)與服務(wù)、突發(fā)事件處理等方面指出了2014年存在的不足，要求2015年進(jìn)一步做好：1、更注重投融資的協(xié)同和步調(diào)一致，實現(xiàn)效益最大化；2、地產(chǎn)業(yè)務(wù)以利潤為核心，以現(xiàn)金為王，實現(xiàn)利潤率與銷售去化率的平衡，了解與引領(lǐng)客戶需求，力爭超額完成年度目標(biāo)；3、商業(yè)集團(tuán)切實做好營運管理工作，關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展與運營規(guī)范完善、落地，提升開發(fā)、招商、營運工作效果，為地產(chǎn)提供更好的服務(wù)；4、物業(yè)公司重在規(guī)范落實，扎實做好物業(yè)服務(wù)工作；5、加強黨建、引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)人才成長，圓滿完成2015年的各項經(jīng)營目標(biāo)。
會上，集團(tuán)執(zhí)行總裁楊忠先生作了《2014年集團(tuán)地產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2015年工作重點》的報告，確定2015年一季度經(jīng)營目標(biāo)及2015年經(jīng)營管理工作重點，強調(diào)需因勢而變，創(chuàng)新營銷思維去庫存，加大銷售款回籠力度和確保充足現(xiàn)金流，提升運營效率,保障各項目開發(fā)節(jié)奏，嚴(yán)格落實好成本管理措施，同時必須深化客戶需求研究，做好產(chǎn)品升級換代和整合優(yōu)質(zhì)資源。同時，將積極打造文旅復(fù)合的新模具，快速推進(jìn)移動互聯(lián)工具建設(shè)，助力提高內(nèi)部運營效率和轉(zhuǎn)型升級。
總結(jié)大會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)板塊各片區(qū)（項目）公司、商業(yè)集團(tuán)、物業(yè)公司分別簽署了2015年軍令狀，表達(dá)了堅決完成2015年全年目標(biāo)的決心和信心，并要求大家立刻行動起來，馬上抓住1月份銷售時機和部署完成一季度目標(biāo)。
會上，集團(tuán)董事局主席郭梓文先生作了總結(jié)發(fā)言，從業(yè)績持續(xù)增長、資源戰(zhàn)略儲備、優(yōu)質(zhì)業(yè)主圈層、融資強勁保障、團(tuán)隊成熟穩(wěn)定幾個方面分析了奧園的優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前的宏觀環(huán)境和對奧園轉(zhuǎn)型史的分析，為大家進(jìn)一步樹立了“當(dāng)世界都在變你還不變，那是最大的風(fēng)險”和“客戶至上”的思想理念，從境內(nèi)境外同步發(fā)展，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新營銷方式，徹底改革營銷體系，產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)型等方面，指出了奧園下一步“邊生產(chǎn)邊轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。對現(xiàn)有項目發(fā)展提出了貫徹“快速開發(fā)、快速銷售”開發(fā)策略、強調(diào)“去化率”和“毛利率”并重、對毛利率不高的項目要認(rèn)真診斷的要求，同時要求充分鼓勵和關(guān)注奧園人的成長，淘汰不作為人員，強調(diào)建設(shè)廉潔文化。
2014年，在宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”和市場變幻起伏的情況下，奧園業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長。2015年，面臨著更加嚴(yán)峻的市場形勢和挑戰(zhàn)，是檢驗地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型和市場競爭能力的關(guān)鍵一年。讓我們用更加敏銳的眼睛、更廣闊的視野、更堅定的意志，緊盯市場，勵精圖治，挑戰(zhàn)自我，不斷學(xué)習(xí)成長，共同努力完成2015年各項目標(biāo)，實現(xiàn)奧園的轉(zhuǎn)型飛躍，成就奧園百年基業(yè)！
郭梓文主席作總結(jié)發(fā)言
郭梓寧總裁作《奧園集團(tuán)2014年工作總結(jié)及2015年工作要點》講話
楊忠總裁作《2014年集團(tuán)地產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2015年工作重點》報告
各項目（片區(qū)）責(zé)任人與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)合影
大會現(xiàn)場